Базовая стратегическая сессия 5–6 января — это групповое обучение, где вы:

• разбираетесь со своими личными и бизнес-целями,
• осваиваете алгоритм стратегического планирования на 1–3–5 лет,
• получаете шаблоны и инструкцию, как выстраивать стратегию.

Индивидуальная стратегическая сессия — это следующий уровень:

• вы приходите уже с первичными мыслями после групповой стратсессии,
• собираете вокруг себя ключевую команду,
• вместе с двумя экспертами — Ириной и Владимиром — прорабатываете стратегию именно вашей компании,
• фиксируете конкретные решения и договоренности по плану на ближайший год.

• Общая стратегическая сессия 5–6 января.

Вы участвуете в двух онлайн-эфирах, ставите личные и бизнес-цели, изучаете алгоритм стратегического планирования и работаете с шаблонами. У вас остаются записи и материалы на 365 дней.

• Подготовка к индивидуальной стратсессии.

У вас будет время осмыслить материал, обсудить его с командой и выполнить подготовительные задания (ниже — два формата подготовки).

• Индивидуальная стратегическая сессия для вашей компании.

В назначенные даты вы приходите с ключевой командой на 2-дневную стратегическую работу (по 3–4 часа в день) с Ириной и Владимиром.
Вместе вы:

• выстраиваете видение на 3–5 лет,
• определяете приоритеты и ключевые направления на год,
• собираете план по целям, задачам, срокам и ответственным.

• Записи и опора на материалы.

У вас остаются записи индивидуальной работы и материалы, чтобы возвращаться к ним в течение года и корректировать стратегию по мере движения.

Мы можем дать вашей команде доступ и пригласить ее вместе с вами на эфиры 5–6 января.

Это хороший вариант, чтобы:

• команда увидела, что это за формат и как он будет проходить,
• каждый управленец «поковырялся в себе» и поставил личные цели,
• все зашли в единое поле смысла и «правильной» информации еще до вашей индивидуальной стратсессии.

Здесь вы сами решаете, хотите ли вы заранее «опылить» команду или оставить общую сессию только для управленцев.

Ирина и Владимир подготовят для вас несколько коротких уроков о том:

• над чем важно подумать до стратсессии,
• какие вопросы по компании и управлению мы будем поднимать,
• что лучше подготовить, чтобы прийти уже с первичными идеями.

Эти уроки важно посмотреть заранее — хотя бы за неделю до индивидуальной стратегической сессии.
Так вы придете уже в нужном фокусе, а время двух дней будет использовано максимально эффективно.

Индивидуальная стратегическая сессия — это не просто «еще один созвон». Это два дня, когда вы и ваша ключевая команда:

• собираете общую картину на 3–5 лет — куда вы идете как компания;
• определяете приоритеты на год — на чем фокусируетесь, а что убираете;
• разбиваете цели на понятные задачи с ответственными и сроками;
• синхронизируете управленцев — чтобы не было разных картинок в головах;
• получаете обратную связь от двух экспертов по вашим решениям и плану;
• выходите с ощущением, что год будет прожит не «как получится», а по осознанной стратегии.

Этот формат подойдет вам, если:

• у вас есть команда и вы хотите, чтобы она думала стратегически, а не только «тушила пожары»;
• вы чувствуете, что уже выросли из «все в голове у собственника»;
• вам важны не только идеи, но и договоренности внутри управленческой команды.

Онлайн-формат подойдет, если:

• у вас команда в разных городах,
• вы хотите сэкономить на логистике и командировках,
• вам комфортно работать в онлайн-инструментах (Zoom, Miro и т.п.).

Офлайн-формат выбирают, когда:

• команда может собраться в одном месте,
• важно живое взаимодействие и эффект «выездной стратсессии»,
• вы хотите погружения команды и экспертов в атмосферу компании.

В обоих форматах вы:

• проходите общую стратегическую сессию 5–6 января онлайн,
• готовитесь по урокам и заданиям,
• проводите 2 дня индивидуальной стратегической работы с Ириной и Владимиром по 3–4 часа,
• получаете записи и опору на материалы.

Чтобы мы могли отправить вам доступы, пожалуйста, проверьте данные на опечатки