Обучающий клуб Pischuki Club

Обучающий онлайн клуб Pischuki Club

Цель клуба Pischuki Club

вы будете разбираться в fashion-маркетинге и делать его продающим, чтобы зарабатывать больше с его помощью

Клуб Pischuki Club нужен, чтобы вы

1. могли получать самые актуальные знания по fashion-маркетингу;
2. внедряли все в своем темпе, по шагам, без надрыва;
3. имели доступ к моему опыту в режиме онлайн и ответы на вопросы;
4. каждую неделю делали по маркетингу то, что нужно именно вам;
5. познакомились с лучшими экспертами отрасли;
6. были в окружении тех, кто поддерживает, а не мешает или крутит у виска;
7. общались с теми, кто уже имеет результат;
8. каждый месяц видели свою динамику и были чемпионом в "своей стае";
9. стали бриллиантом на fashion-небосводе;
10. гордились собой;
11. и воплощали мечты!

Стать резидентом Pischuki Club

Сергей и Ирина Пищуки вовлечены в проект на 1000%

и дают обратную связь, отвечают на все вопросы резидентов.

Это потрясающая возможность иметь личный контакт с экспертами отрасли по продажам и маркетингу еженедельно на прямых эфирах и ежедневно в чате Telegram

Весь контент выстроен максимально из пожеланий резидентов

Вы приходите в систему, которая дополняется под ваши запросы, боли и потребности.
Вы приходите туда, где есть вы, есть Сергей и Ирина Пищук, есть эксперты. Мы открыты для вас.
Все, что хотите, запрашиваете, мы это структурируем, формируем уроки и выдаем вам

Активности клуба Pischuki Club

Эфиры каждую среду в 10.00

- 1 неделя: День побед и обмен опытом;
- 2 неделя: мастер-класс Пищуков Сергея или Ирины;
- 3 неделя: воркшоп по планированию маркетинга и контента на следующий месяц;
- 4 неделя: приглашенный эксперт или fashion-предприниматель с результатами; разбор кейсов и обратная связь.
Записи эфиров обрабатываются и выкладываются в личный кабинет в течение 2-х часов

Доступ в Базу знаний 24/7

- 50 и более уроков в зависимости от тарифа;
- готовые решения: 30 и более шаблонов для простого внедрения в зависимости от тарифа обучения.

База знаний дополняется каждую неделю исходя из запросов резидентов. И охватывает все группы тем для эффективного развития fashion-бизнеса.

Готовые решения и Шаблоны

для внедрения с минимальной адаптацией под себя.
100+ / 300+ таблиц и файлов: воронки продаж, контент-планы, механики акций, прогревы, скрипты…

Закрытый чат в Telegram

где мы общаемся, вы задаете вопросы, советуетесь, делитесь опытом и получаете ответы на #запросы от меня лично, Сергея и коллег с нужным опытом в режиме реального времени

Программа лояльности клуба

На каждый рубль оплаты клуба мы начисляем +25% бонусных рублей для оплаты до -100% других обучающих продуктов Pischuki и личных консультаций Сергея и Ирины Пищук.

Личный кабинет у каждого участника клуба.

Второй и каждый следующий сотрудник вашей компании присоединяется за 100% стоимости. Команду можно подключать в базовый тариф - Budget, а для предпринимателя выбирать - Middle.

Офлайн встречи

Закрытые бизнес-ланчи в Москве во время отраслевых выставок. Последняя прошла 17 февраля 2025 года

Закрытые выезды клуба по стране и миру с целью обучения, обмена опытом, отдыха: Сочи, Стамбул, Дубай...

Как проходят выезды клуба в Сочи в начале ноября

Сколько стоит участие в клубе Pischuki Club

Pischuki Club. Тариф Budget

10 999 руб. в месяц

7 999 руб. в месяц

Курс БАЗА в записи: 8 модулей

База знаний: 50+ уроков по маркетингу, продажам, управлению и другим вопросам бизнеса

30+ готовых решений и шаблонов

Эфир 1 раз в месяц - воркшоп по планированию маркетинга и контента в 3-ю среду месяца 10.00 мск

Закрытый telegram-чат с ответами на #запросы в режиме реального времени

Окружение единомышленников и поддержка

Помощь в сложных и непонятных ситуациях

Закрытые встречи клуба в Москве, Петербурге и других городах, экскурсии в fashion-бизнесы

Выезды клуба: бизнес-поездки и тусовки с отдыхом и неформальным общением в Сочи, по России и миру

Программа лояльности: кэшбек +25% и списание до -100%

Оплатить участие

Pischuki Club. Тариф Budget

14 999 руб. в месяц

10 999 руб. в месяц

Курс БАЗА в записи: 8 модулей

Обновляемая База знаний: 500+ уроков по маркетингу, продажам и другим вопросам бизнеса

300+ готовых решений и шаблонов

Эфиры каждую среду в 10.00 мск от топ-экспертов

Закрытый telegram-чат с ответами на #запросы в режиме реального времени

Окружение единомышленников и поддержка

Помощь в сложных и непонятных ситуациях

Закрытые встречи клуба в Москве, Петербурге и других городах, экскурсии в fashion-бизнесы

Выезды клуба: бизнес-поездки и тусовки с отдыхом и неформальным общением в Сочи, по России и миру

Программа лояльности: кэшбек +25% и списание до -100%

Оплатить участие

География резидентов клуба Pischuki Club

Победители Дней побед клуба 2025

Кому уже помогли наши стратегии

Наталья Позднякова, Пенза

Период: Июнь 2025
Точка А:
Погоня за выполнением плана любой ценой: ручное управление, полная загруженность, маржинальность проектов не считалась. Особенно — в направлении свадебных и вечерних платьев. Система завязана на одном человеке. Предел.
Что сделали:
— Вытащили выполнение на 105,2%, несмотря на запредельный темп
— Удержали управление командой из 5 сотрудников + 4 практикантов — без потери качества
— Проанализировали экономику сотрудничества с внешним салоном: выявили, что при длительном цикле прибыль почти не остается
— Впервые остановились и зафиксировали: «так больше нельзя»
— Начали пересборку модели — через отказ от невыгодного, поиск легкости и устойчивости
Точка Б:
Произошел сдвиг: из режима “тащу на себе все” — в режим “строю систему, которая работает без моего выгорания”.
Каждое управленческое решение теперь оценивается не только по результату, но и по ресурсоемкости. Это уже не просто ателье — это бизнес в трансформации.

Наталья Позднякова, Пенза

Период: Май 2025
Точка А:
Внутренние зажимы, страхи продаж, обесценивание своей работы. Часто работала бесплатно, было сложно управлять собой и командой. Цели ставились, но не достигались — не было фокуса и системности.
Что сделали:
— Прошла марафоны по продажам и балансу, начала личную терапию
— Перестала делать бесплатные консультации и услуги — +2% к доходу ателье
— Освоила личную систему управления задачами → стало легче управлять командой
— Приостановила неэффективное партнерство и снизила фонд оплаты
— Взяла нового сотрудника — скорость пошива выросла
— Без акций, без скидок — каждый день делала маленькие целевые действия
— Постоянно дорабатывала офферы и проверяла их на живых людях
Точка Б:
План выполнен на 117,89%, из них 68,6% — индивидуальный пошив.
Вышла из внутренней стагнации: теперь фокус, энергия и результат.
Принцип: ежедневные действия → устойчивый рост.

Елена Нагаева, Нижневартовск

Период: Июнь 2025
Точка А:
Все на ручном управлении: маркетинг, продажи, CRM — на плечах команды магазинов. Много работы, ощущение перегруза. Системно воронки не работали, вера в рост была на исходе.
Что сделали:
— Запустили акцию «День клиента»: рассылки + 185 прозвонов → 12 заявок (3,2%)
— Провели повторный прогрев с механикой “сейфа и бензина” — 28 чеков, 86 единиц + еще 13 чеков на выходных
— Начали тестировать офферы на «зависть» — активировали покупателей прямо в зале (7 клиентов с крупными чеками)
— Внедрили воронку дней рождения и памятных событий (конверсия до 3,2%)
— Запустили таргет по праздникам и Директ (первая обкатка, метрики фиксируются)
— Впервые самостоятельно запущена воронка в AmoCRM, настроено вручную
Точка Б:
Лучший месяц за всю историю: план выполнен на 128%.
Появилась вера: можно расти не только за счет выгорания, но и за счет системных действий. Начался путь от ручного труда к масштабируемым механикам

Екатерина Лысак, Краснодар

Период: Май 2025
Точка А:
6 месяцев назад — слабый средний чек, неэффективные соцсети, ручное управление базой, воронки почти не работали. Сотрудники показывали нестабильные результаты.
Что сделали:
— Освоили ведение соцсетей → начали получать лиды, которые приводят деньги
— Прокачали формат мероприятий → апрельское мероприятие с конверсией 100%, выручка 84 000 ₽, 8 клиентов от стилиста
— Усилили воронку ДР → рост эффективности в 2 раза
— Интегрировали клиентскую базу в 1С → база стала рабочим инструментом
— Провели обучение продавцов → слабый продавец начал расти, сильный показал рекорд: 165% от плана
— Средний чек вырос в 2 раза к маю прошлого года → 6 546 ₽
— Общий план выполнен на 126%
Точка Б:
Вышли в системный рост: соцсети → клиенты, база → инструмент, команда → актив.
Подтвердился принцип: рост идет через людей. Идем дальше не за счет удачи, а за счет выстроенной системы.

Маргарита Косенко, Новороссийск

Период: Май 2025
Точка А:
Продажи бренда просели на 35% по сравнению с апрелем, несмотря на рост лидов. Ощущалась эмоциональная яма после года депрессии. Воронки не работали стабильно, продажи в периоды распродаж проваливались. Концепция бренда оставалась непонятной аудитории, уверенности не было.
Что сделали:
— Сделали ставку на индивидуальный пошив — в провальный месяц он дал 162 тыс. ₽ и фактически вытянул выручку
— Начали выстраивать границы — с клиентами, с близкими, с собой
— Вышли из депрессии, начали работу с собой и стратегией (ежедневные записи, фокус на действия)
— Впервые вышли на выставку — получили отклик: «яркие и провокационные», аудитория начала считывать посыл
— Запустили воронку на «пробные рилсы» — без прямого участия начала приносить заявки
— При этом даже на просевшем бренде удалось удержать оборот в 88 тыс. ₽ — на 104% выше, чем в мае прошлого года
Точка Б:
Из хаоса и просадки — к управляемой системе: индивидуальный пошив как точка силы, выстроенная воронка, зафиксированный рост. Вернулась уверенность в концепцию бренда и собственную предпринимательскую позицию.

Ирина Марасанова, Йошкар-Ола

Период: Апрель 2025
Точка А:
Несколько месяцев подряд снижалась активность в воронке по дням рождения, продажи тормозили. Склад начал «забиваться» медленно оборачиваемыми позициями. Привлечение в магазин после 20-го числа — слабое. Нужно было оживить спрос и найти новые точки роста.
Что сделали:
— Побили рекорд: воронка по дням рождения дала 41% конверсии — лучший результат за весь период
— Провели акцию на «залежалые» товары → выявили: скидка 20% на неходовые позиции не работает (продано всего 4 единицы)
— Увеличили средний чек на 14%
— Протестировали механику «обзор в Telegram → продажа в оффлайн» — летний костюм продали 2 раза на следующий день
— Перестроили работу с клиентами в переписке:
• начали первыми писать «лояльным спящим» — это дает продажи
• фиксируем желания клиентов в Битриксе и пишем им при релевантных поступлениях
Точка Б:
Оживили воронку, вернули эффективность CRM и получили рост среднего чека. Начали превращать Telegram и клиентские пожелания в реальный трафик и деньги. Появилась ясность: скидки не работают сами по себе — работает персональное внимание и работа с базой.

Юлия Гребенюк, Севастополь

Период: Март 2025
Точка А:
До марта — нестабильные результаты, не выполнялись планы по магазинам. В отдельных точках трафик проседал, клиенты не возвращались в новый сезон. Нужно было не просто выйти в плюс, а сдвинуть систему с мертвой точки.
Что сделали:
— Провели акцию на весь март: сертификат 3 000 ₽ со списанием 15% → 10 продаж на 127 000 ₽
— Запустили механику «костюм + трикотажный топ в подарок» → продано 11 костюмов
— Смогли простимулировать клиентов заходить в магазин даже при ограниченном ассортименте по акции — допродажи шли по полной цене
— С 27 по 31 марта провели акцию «-10/-15/-20% при 3 товарах» + прозвоны + ежедневные рилсы с дедлайнами → вытянули план в активных точках
— Дарили зефирные розы всем, кто покупал на 20 000 ₽ и выше → усилили эмоциональную привязку, один из клиентов расплакался
— В Симферополе активировали офлайн-активности: клиентский день, съемка для крымского журнала, участие в 3 мероприятиях, сбор базы через анкету и капсульную презентацию коллекции
Точка Б:
План выполнен и перевыполнен: +67 000 ₽ в одном магазине, +189 000 ₽ в другом. Включились все каналы: акции, прозвоны, эмоции, локальные мероприятия. Март стал не только жарким, но и управляемым: результат — следствие системных шагов и гибкого реагирования.

Елена Орлова, Магнитогорск

Период: Март 2025
Точка А:
24 года в бизнесе и 10 лет ведения соцсетей — без личного присутствия. Найм был на интуиции («более-менее подходит»), процессы — частично несистемные. План амбициозный, но команда — в перестройке.
Что сделали:
— Впервые лично провела эфир с розыгрышем — вышла «говорящей головой» в соцсетях
— Полностью пересобрала систему найма: новая площадка, новый текст вакансии, более точный отбор → 12 откликов, 3 стажировки, выбрана 1 продавец
— Написала должностную инструкцию и начала разработку обучающей программы для продавцов
— Обучила команду самостоятельной печати маркировки
— Открыла отдельный накопительный счет под ребрендинг, цель — к декабрю
— Выполнила план на 85% (при высоких целевых и новичке в команде)
— Ктч: 2,8 единицы в чеке, цель — 3 единицы
Точка Б:
Системность заменила интуицию: в найме, обучении и управлении. Команда начала работать более автономно, владелец — выходить в публичность. Первый шаг к новому позиционированию сделан — и финансово, и внутренне.

Екатерина Лысак, Краснодар

Период: Январь 2025
Точка А:
Ранее средний чек колебался в диапазоне 3400–3800 ₽, воронки работали нестабильно, бренд находился в стадии переосмысления. Требовалось удержать рост, усилить работу с клиентской базой и запустить новый этап развития — с новым именем и позиционированием.
Что сделали:
— Третий месяц подряд удержали средний чек на уровне 4400 ₽, выручка — 564 330 ₽
— Запустили 3 воронки:
• Кэшбэк с декабрьских покупок → 93 457 ₽
• Дни рождения → 88 056 ₽
• Распродажа зимы → 5 500 ₽
— В каждой ключевой воронке — не менее 3 касаний: добавили прозвоны для тех, кто не читает сообщения
— Внедрили привычку прозвона в команду — теперь это часть процесса, не разовая акция
— Стартовали обучение «Эффективный продавец» всей командой, включая владельца
— Получили регистрацию товарного знака «Студия Добра» → начали процесс ребрендинга: прорабатываем платформу бренда, лого, визуал, приучаем аудиторию к новому имени через двойное упоминание
Точка Б:
Финансовые показатели стабилизируются, воронки — в системной работе, команда — в процессе обучения. Запущен ребрендинг: не просто формальный шаг, а новая глава с позиционированием и ценностями. Идет переход от бизнеса «на ручнике» к бренду со смыслом и командой.

Эльвира Изгина, Кировск, Мурманская область

Период: январь 2025
Точка А:
Нет воронок, забывают предлагать подписку и отзывы, январь в минус.
Что сделали:
— Запустили 3 простые воронки (SMS на ДР, бонусы, купоны);
— Настроили таблицу замеров на кассе (источник, подписка, отзывы);
— Собрали 141 анкету ЦА за 2 дня;
— Стали анализировать отклик и тестировать гипотезы.
Точка Б:
+76 522 ₽ с воронок, +38 отзывов, +2 подписчика, +141 анкетированный клиент.
Появилось мышление воронками, четкий план на февраль, боевой настрой.

Стать резидентом Pischuki Club

Ответы на типовые вопросы про Pischuki Club

в текстом варианте

Не нашли решение?

Напишите менеджеру свой запрос

Связаться с менеджером