Blank page

11 сфер → 3 главных фокуса → маршрут до января

Практикум для владельцев и руководителей компаний индустрии моды

Стратегическая проверка бизнеса

За 2,5 часа посмотрите на бизнес целиком, выберете три главных решения и соберёте понятный маршрут действий до января.

Цена

5 999₽

3 999₽

Дата

10 сентября

Начало

15:00 МСК

Продолжительность

2,5 часа

Формат

онлайн, нужен ноутбук

На выходе

Картина бизнеса по ключевым сферам.

Три главных фокуса собственника.

Маршрут действий до января.

Оформить участие

Кому подходит

Для собственника, которому нужно выбрать главное

Для владельцев и руководителей магазинов, брендов и других компаний индустрии моды. Подойдёт офлайн-, онлайн- и смешанному бизнесу.

[ 01 ]

Много задач, но непонятно, что сейчас важнее всего.

[ 02 ]

Продажи, деньги, товар или команда просели, а первопричина не видна.

[ 03 ]

Решения принимаются по ощущениям, без общей картины.

[ 04 ]

Собственник постоянно переключается между срочными проблемами.

[ 05 ]

Нужен понятный порядок действий до января.

Формат подойдёт, если вы готовы честно посмотреть на бизнес и принимать решения во время практикума.

Проблема

Перестаньте чинить бизнес наугад

Можно много работать и всё равно не понимать, где компания теряет деньги, что опаснее всего оставить как есть и какое изменение потянет за собой несколько процессов.

Что происходит сейчас

Срочные задачи вытесняют важные решения.

Маркетинг, продажи, товар, деньги и команда рассматриваются отдельно.

Список задач растёт, а приоритеты не становятся яснее.

Собственник продолжает держать всё в голове.

На практикуме вы остановитесь, увидите связи и выберете три решения, которыми действительно нужно управлять.

К чему это приводит

Деньги и время уходят не в главное место.

Одно исправление создаёт проблему в другой части бизнеса.

Команда получает противоречивые задачи.

Решения откладываются до следующего сезона.

У вас останутся три управленческих решения и маршрут, по которому можно двигаться дальше.

Вы уйдёте не с конспектом

Результат

Карта состояния бизнеса
Увидите сильные места и зоны, которые требуют решения.

Три главных фокуса
Выберете не сотню задач, а то, что действительно требует внимания собственника.

Показатель и ответственный
Зафиксируете, что должно измениться и кто отвечает за действие.

Маршрут до января
Разложите решения в выполнимую последовательность.

Не полноценная стратегия на 3–5 лет, а понятный маршрут ближайших управленческих действий.

Один бизнес. 11 связанных сфер

Финансы

Налоги, бухгалтерия и кадровый учёт

Юридическая и информационная безопасность

Ассортимент

Концепция бизнеса

Воронки продаж

План маркетинга

Привлечение и удержание клиентов

Продажи и обслуживание клиентов

Управление

Аналитика

Как работает проверка

От всей картины — к трём решениям

11 сфер бизнеса

Смотрим на компанию целиком и фиксируем текущее состояние.
3 главных фокуса

Сравниваем задачи по деньгам, риску и системному эффекту.
Маршрут до января

Определяем порядок действий, показатель, ответственного и контрольную дату.