Что происходит сейчас
- Срочные задачи вытесняют важные решения.
- Маркетинг, продажи, товар, деньги и команда рассматриваются отдельно.
- Список задач растёт, а приоритеты не становятся яснее.
- Собственник продолжает держать всё в голове.
Практикум для владельцев и руководителей компаний индустрии моды
Стратегическая проверка
бизнеса
11 сфер→3 главных фокуса→маршрут до января
За 2,5 часа посмотрите на бизнес целиком, выберете три главных решения и соберёте понятный маршрут действий до января.
Дата10 сентября
Начало15:00 МСК
Длительность2,5 часа
Форматонлайн, нужен ноутбук
До начала:загрузка…
5 999₽
3 999₽
От 3 599₽ по программе лояльности
Кому подходит
Для собственника, которому нужно выбрать главное
Для владельцев и руководителей магазинов, брендов и других компаний индустрии моды. Подойдёт офлайн-, онлайн- и смешанному бизнесу.
- Много задач, но непонятно, что сейчас важнее всего.
- Продажи, деньги, товар или команда просели, а первопричина не видна.
- Решения принимаются по ощущениям, без общей картины.
- Собственник постоянно переключается между срочными проблемами.
- Нужен понятный порядок действий до января.
Формат подойдёт, если вы готовы честно посмотреть на бизнес и принимать решения во время практикума.
Проблема
Перестаньте чинить бизнес наугад
Можно много работать и всё равно не понимать, где компания теряет деньги, что опаснее всего оставить как есть и какое изменение потянет за собой несколько процессов.
К чему это приводит
- Деньги и время уходят не в главное место.
- Одно исправление создаёт проблему в другой части бизнеса.
- Команда получает противоречивые задачи.
- Решения откладываются до следующего сезона.
На практикуме вы остановитесь, увидите связи и выберете три решения, которыми действительно нужно управлять.
Результат
После практикума - понятные решения
Не просто конспект, а три управленческих решения и маршрут, по которому можно двигаться дальше.
01
Карта состояния бизнеса
Увидите сильные места и зоны, которые требуют решения.
02
Три главных фокуса
Выберете не сотню задач, а то, что действительно требует внимания собственника.
03
Показатель и ответственный
Зафиксируете, что должно измениться и кто отвечает за действие.
04
Маршрут до января
Разложите решения в выполнимую последовательность.
Не полноценная стратегия на 3-5 лет,
а понятный маршрут ближайших управленческих действий.
а понятный маршрут ближайших управленческих действий.
Общая картина
Один бизнес. 11 связанных сфер
Проверим ключевые части компании, чтобы увидеть связи между ними, а не лечить один симптом.
Финансы
Управление
Аналитика
Концепция бизнеса
Ассортимент
Воронки продаж
Стратегическая проверка
Все части бизнеса связаны.
Поэтому начинать нужно не с отдельной задачи, а с общей картины.
План маркетинга
Привлечение и удержание клиентов
Продажи и обслуживание клиентов
Налоги, бухгалтерия и кадровый учёт
Юридическая и информационная безопасность
Не будем пытаться исправить всё сразу. Найдём главное и соберём последовательность действий.
Как работает проверка
От всей картины - к трём решениям
11 сфер бизнеса
Смотрим на компанию целиком и фиксируем текущее состояние.
3 главных фокуса
Сравниваем задачи по деньгам, риску и системному эффекту.
Маршрут до января
Определяем порядок действий, показатель, ответственного и контрольную дату.
11 сфер → 3 главных фокуса → маршрут до января
Формат
Это не лекция. Будем работать
Ирина задаёт рамку, а вы сразу применяете её к своему бизнесу: фиксируете состояние, выбираете главное и собираете порядок действий.
Нужен ноутбук
На встрече вы работаете со своим бизнесом, а не слушаете эфир фоном.
- Живой групповой практикум.
- 10 сентября, 15:00 МСК.
- Продолжительность - 2,5 часа.
11 сфер
→ 3 фокуса
→ маршрут
→ 3 фокуса
→ маршрут
состояние бизнеса
главное решение
следующий шаг
Нужно поставить актуальный портрет Ирины из Тильды
Практикум ведёт
Ирина Пищук
Основатель компании «Пищуки», эксперт по маркетингу и продажам в индустрии моды.
На практикуме Ирина помогает посмотреть на бизнес системно, не утонуть в списке задач и выбрать решения, которые требуют внимания собственника.
Не пытаться сделать всё. Увидеть, что изменит главное.
Оформить участиеСтоимость участия
Одна встреча, чтобы выбрать главное до января
Групповой онлайн-практикум под ведением Ирины Пищук. Вы работаете со своим бизнесом в общей группе.
Участие в практикуме
10 сентября · 15:00 МСК · 2,5 часа
5 999₽
3 999₽
От 3 599₽ по программе лояльности
До начала:загрузка…
- участие в живом групповом практикуме;
- работа со своим бизнесом во время встречи;
- выбор трёх главных фокусов;
- маршрут действий до января.
Нужен ноутбук.
Оформить участие
Порядок участия
После оплаты
Вы получите организационную информацию, чтобы спокойно подготовиться и вовремя подключиться.
Оплачиваете участие
Переходите по кнопке и завершаете оплату.
Получаете информацию
После оплаты приходит письмо с датой, временем и порядком подключения.
Подключаетесь 10 сентября
До начала откройте письмо и подготовьте ноутбук.
Важно
На практикуме вы работаете со своим бизнесом. Подключайтесь с устройства, на котором удобно выполнять задания.
Часто задаваемые вопросы
Вопрос-ответ
Владельцам и руководителям магазинов, брендов и других компаний индустрии моды, которые могут принимать решения по бизнесу.
Да. Практикум подходит офлайн-, онлайн- и смешанному бизнесу в индустрии моды.
Да. Во время практикума вы будете работать со своим бизнесом.
Нет. Основная работа пройдёт на практикуме.
Ирина задаст рамку, а вы примените её к своему бизнесу: зафиксируете состояние, выберете главное и соберёте порядок действий.
2,5 часа. Начало - 10 сентября в 15:00 МСК.
Карта состояния бизнеса, три главных фокуса, показатель с ответственным и маршрут действий до января.
10 сентября · 15:00 МСК
Не ждать, что новый сезон всё исправит
Остановиться на 2,5 часа. Понять, чем управлять. Выбрать три решения до января.
Групповой онлайн-практикум
3 999₽
От 3 599₽ по программе лояльности
До начала:загрузка…
Оформить участие