Интенсив-практикум "Тактическая стратегия бизнеса на сезон"

После оплаты придёт организационная информация о практикуме

[ Практикум для владельцев и руководителей компаний индустрии моды]

Стратегическая проверка бизнеса

11 сфер → 3 главных фокуса → маршрут до января

За 2,5 часа посмотрите на бизнес целиком, выберете три главных решения и соберёте понятный маршрут действий до января

Цена

~~5 999 ₽~~

3 999 ₽

Скидка 10% при оплате. До 7 сентября включительно

Дата

10 сентября

Онлайн-формат

нужен ноутбук

Длительность

2,5 часа

Начало

15:00 МСК

Три результата

Картина бизнеса по ключевым сферам

На выходе

Три главных фокуса собственника

Маршрут действий до января

Оформить участие

[ Кому подходит]

Для собственника, которому нужно выбрать главное

Для владельцев и руководителей магазинов, брендов и других компаний индустрии моды.
Подойдёт офлайн-, онлайн- и смешанному бизнесу.

[ 01 ]

Много задач, но непонятно, что сейчас важнее всего

[ 02 ]

Продажи, деньги, товар или команда просели, а первопричина не видна

[ 03 ]

Решения принимаются по ощущениям, без общей картины

[ 04 ]

Собственник постоянно переключается между срочными проблемами

[ 05 ]

Нужен понятный порядок действий до января

Формат подойдёт, если вы готовы честно посмотреть на бизнес и принимать решения во время практикума

[ Проблема]

Перестаньте чинить бизнес наугад

Можно много работать и всё равно не понимать, где компания теряет деньги, что опаснее всего оставить как есть и какое изменение потянет за собой несколько процессов.

Что происходит сейчас

Срочные задачи вытесняют важные решения.

Маркетинг, продажи, товар, деньги и команда рассматриваются отдельно.

Список задач растёт, а приоритеты не становятся яснее.

Собственник продолжает держать всё в голове.

К чему это приводит

Деньги и время уходят не в главное место.

Одно исправление создаёт проблему в другой части бизнеса.

Команда получает противоречивые задачи.

Решения откладываются до следующего сезона.

Карта состояния бизнеса
Увидите сильные места и зоны, которые требуют решения.

У вас останутся три управленческих решения и маршрут, по которому можно двигаться дальше

Не полноценная стратегия на 3–5 лет, а понятный маршрут ближайших управленческих действий.

Вы уйдёте не с конспектом

[ Результат ]

Три главных фокуса
Выберете не сотню задач, а то, что действительно требует внимания собственника.

Показатель и ответственный
Зафиксируете, что должно измениться и кто отвечает за действие.

Маршрут до января
Разложите решения в выполнимую последовательность.

Один бизнес. 11 связанных сфер

Проверим ключевые части компании, чтобы увидеть связи между ними, а не лечить один симптом.

Финансы

Налоги, бухгалтерия, кадровый учет

Юридическая и информационная безопасность

Ассортимент

Не будем пытаться исправить всё сразу. Найдём главное и соберём последовательность действий.

Концепция бизнеса

Аналитика

Воронки продаж

План маркетинга

Привлечение и удержание клиентов

Продажи и обслуживание клиентов

Управление, команда

[ Как работает проверка]

От всей картины — к трём решениям

11 сфер бизнеса

Смотрим на компанию целиком и фиксируем текущее состояние.
3 главных фокуса

Сравниваем задачи по деньгам, риску и системному эффекту.
Маршрут до января

Определяем порядок действий, показатель, ответственного и контрольную дату.