Проставьте оценки по 12 сферам от 0 до 10 ползунками. В конце получите "светофор" по каждой сфере, лепестковую диаграмму и рекомендации под ваш уровень.
Заполнено: 0 из 12Средняя оценка: 0.0
Ваш результат
Что делать в первую очередь
Следующий шаг
Карта состояния уже есть. Теперь нужно выбрать главное
Чек-лист показывает слабые зоны, но не определяет, какие из них сильнее всего влияют на деньги, риск и устойчивость именно вашего бизнеса. На практикуме вы выберете три главных направления и соберёте порядок действий до января.
Под каждой сферой есть короткий комментарий по вашему баллу.
1-34-78-10
Как читать результат
1-3 - красная зона - не проработано. Действие: выберите 1-2 пункта и закройте в первую очередь.
4-7 - желтая зона - сделано минимально. Действие: доведите до зеленой зоны по приоритету.
8-10 - зеленая зона - все в порядке. Действие: удерживайте систему и контроль.
Не исправлять всё сразу. Выбрать три решения
Длинный список слабых мест легко превращается ещё в один список задач. На «Стратегической проверке бизнеса» вы пройдёте путь от общей картины к понятному управленческому решению.
01Карта состояния
Смотрите на бизнес целиком и видите связи между сферами.
02Три главных направления
Сравниваете задачи по деньгам, риску и системному эффекту.
03Маршрут до января
Фиксируете порядок действий, показатель, ответственного и дату контроля.
За 2,5 часа вместе с Ириной Пищук вы посмотрите на бизнес целиком, выберете три главных решения и соберёте маршрут действий до января. На встрече вы работаете со своим бизнесом, поэтому понадобится ноутбук.
Живой групповой практикумТри главных направленияПорядок действий до января