КЭ
Клуб "Эффективный продавец в модной индустрии"
Система развития продавцов
Система развития продавцов
Офлайн, онлайн и опт

Клуб "Эффективный продавец в модной индустрии"

Система развития продавцов

Увеличьте конверсию и средний чек в модном магазине с 1 месяца через постоянную практику продаж

✓Личный доступ на каждого сотрудника
✓Новый модуль каждый месяц
✓Ежедневный РНП и регулярная тренировка
✓Контроль прохождения и внедрения
✓Подходит для офлайн, онлайн и опта
✓Берем ответственность за обучение ваших продавцов на себя
Это тренировка
Руководитель получает контроль по команде
Подключение по количеству сотрудников
Берем ответственность за обучение ваших продавцов на себя
Заглушка под hero-визуал. Здесь можно поставить команду магазина, продавца в работе или руководителя в торговом зале.
Ключевая мысльВо многих магазинах проблема не в том, что мало трафика. Деньги теряются уже после того, как клиент зашел в магазин.
Проблематика

Почему продажи часто упираются не в трафик

Во многих магазинах слабое место находится внутри самой розницы. Клиенты заходят, ассортимент есть, реклама работает, а дальше качество работы продавца в торговом зале остается нестабильным.

Что происходит сейчас

1Продавцы не всегда выходят в контакт вовремя.
2Потребность выявляется поверхностно или не выявляется вообще.
3Примерка не усиливается, образ не собирается системно.
4Допродажа зависит от конкретного человека, а не от стандарта.
5Обучение проходит эпизодами, знания быстро рассеиваются.
6Руководитель вынужден вручную дотягивать команду.

К чему это приводит

1Конверсия в покупку остается ниже потенциала магазина.
2Средний чек растет медленнее, чем мог бы.
3Стандарт продаж не закрепляется.
4Новые сотрудники входят в работу дольше и неровнее.
5Результат держится на отдельных сильных людях.
6Деньги теряются уже после того, как клиент зашел в магазин.
Почему старый подход не работает

Почему разовые обучения не дают долгого результата

Разовый интенсив дает импульс. Потом все затихает. Люди что-то услышали, что-то поняли, но не внедрили в работу. Навык не закрепился. Команда вернулась в старый ритм. Руководитель снова тащит все вручную. Проблема в том, что знание не превращается в действие в торговом зале.

Главный смысл продукта

Это не база знаний. Это тренировка

База знаний воспринимается как архив: "как-нибудь потом посмотрю". Тренировка работает иначе: изучил прием, сразу пошел внедрил, получил обратную связь, закрепил в работе. Клуб построен как система регулярной тренировки продавцов.

↺

Навыки стираются, если ими не пользоваться

Поэтому внутри клуба важны регулярность, практика, контроль и повторение. Смысл продукта в том, чтобы люди регулярно тренировались и закрепляли поведение в реальной работе.

Суть продукта

Система развития продавцов по понятной рабочей логике

Это формат, в котором команда развивается по шагам, а руководитель видит прогресс. Постоянная среда роста внутри бизнеса.

1

Компания подключает нужное количество сотрудников

Можно начать с мини-команды или сразу с основного состава, который вы хотите развивать системно.

2

Каждый получает личный доступ

У каждого участника свой кабинет, своя траектория прохождения и понятная зона ответственности.

3

Каждый месяц открывается новый модуль

Материал идет поэтапно, без перегруза и без эффекта "свалили все сразу".

4

Команда проходит короткие уроки

Уроки встроены в рабочий ритм и помогают удерживать темп развития.

5

Знание закрепляется через задания и практику

Материал сразу переходит в действие в торговом зале, в онлайне или в оптовой коммуникации.

6

Руководитель видит прогресс по людям

Появляется прозрачность и чувство контроля по команде.

7

Раз в месяц команда получает обратную связь от эксперта

Это помогает удерживать ритм, отвечать на вопросы и усиливать внедрение.

Как это работает в реальности

Клуб встраивается в жизнь магазина

Клуб встроен в рабочую жизнь магазина и не требует вырывать людей из процесса на полдня.

Р

РНП ежедневно

Ежедневный РНП силами управленца компании помогает держать ритм и видеть динамику.

Т

Тренировка раз в неделю

Проводится силами управленца или активного продавца.

ОС

Обратная связь раз в месяц

Эксперт помогает разобрать внедрение, вопросы и слабые места команды.

Ч

Чат с возможностью задать вопрос

Команда и руководитель могут задавать вопросы по ходу внедрения.

→

Обучение должно быть легким для продавца

Сегодня посмотрел, завтра пошел внедрил. Материал должен сразу переходить в действие.

Что получает руководитель

Продукт дает управленческий контур

Что получает руководитель

1Чувство контроля по команде.
2Понятный ритм развития продавцов.
3Простую отчетность, которая не отвлекает от работы.
4Понимание, кто внедряет, а кто выпадает.
5Внутреннего тренера внутри команды.
6Более быстрый ввод новых сотрудников.
7Понятную систему развития вместо ручного дожима.

Что это меняет для бизнеса

✓Команда развивается по системе.
✓Управляющая видит прогресс и слабые места.
✓Сильные люди перестают быть единственной опорой магазина.
✓Новые сотрудники быстрее входят в общий стандарт.
✓Продажи становятся более управляемыми.
Что внутри

Клуб сопровождается внутри практики, контроля и внедрения

1

Обучающая платформа

Короткие уроки по продажам в рознице модной индустрии.

2

Практика

Задания на внедрение и регулярная тренировка навыков.

3

Контроль

РНП, прозрачность прохождения и понимание по каждому сотруднику.

4

Обратная связь

Ежемесячные разборы с экспертом.

5

Поддержка

Чат с возможностью задать вопрос.

6

Контур для руководителя

Как организовать тренировку, как контролировать внедрение и как удерживать ритм команды.

7

Бонус для внутреннего тренера

Как организовать практические тренировки в магазине или онлайн.

Программа

Материал идет поэтапно

Каждый месяц команда получает новый блок, проходит короткие уроки, выполняет задания и закрепляет навыки в работе.

Месяц 1

Запуск системы продаж и обучения

Фундамент: логика обучения, роль руководителя, РНП, рынок, покупатель и аудит текущей техники продаж.

•Идея обучения команды и цели собственника
•Почему эффективный продавец = продажи
•Это тренировка
•Роль руководителя и внутреннего тренера
•РНП и метрики
•Роли в команде и профиль должности продавца
•Мотивация команды к обучению
•Понятийный аппарат продаж и омниканальность
•Рынок модной индустрии в 2026 году и поведение покупателей
•Обзор 8-шаговой техники продаж и аудит текущей техники продаж
Месяц 2

План продаж, сервис и работа продавца как профессии

Путь клиента, декомпозиция плана, стандарты сервиса и подготовка магазина к продажам.

•Что ждут покупатели от продавцов
•Что бесит клиентов
•Профессиональные навыки эффективного продавца
•Карьерная логика продавца
•Декомпозиция плана продаж
•РНП как рычаг выполнения плана
•Действия после продажи и исходящая коммуникация
•Стандарты обслуживания и подготовка магазина
•Путь клиента и воронки
Месяц 3

Сегменты, клиенты и глубокая отработка этапов продаж

Сегментация клиентов, насмотренность и глубокая проработка первых этапов воронки продаж.

•Сегментация клиентов и программы лояльности
•Насмотренность и аналитика
•Конкуренты и тайный покупатель
•Сбор информации о клиентах
•Этап 1: приветствие и контакт
•Этап 2: программирование
•Этап 3: квалификация
•Этап 4: боль и потребности
Месяц 4

Закрытие сделки и система эффективного продавца

Закрытие продажи, расширение чека, скрипты, CRM и полная рабочая система продавца.

•Этап 5: презентация
•Этап 6: попытка сделки
•Расширение чека
•Этап 7: отработка возражений
•Этап 8: закрытие продажи
•Скрипты продаж, типы клиентов, возвраты и рекламации
•Вербальная и невербальная коммуникация
•CRM / Excel / Битрикс24, входящие запросы и система работы эффективного продавца
+

Дополнительные направления внутри клуба

Клиентские дни, персональные рассылки, адаптация новеньких, мерчендайзинг, витринистика, продажи как стилист, программы лояльности и отдельные воронки для онлайна и опта.

Форматы продаж

Практика внутри клуба адаптируется под 3 формата продаж

Офлайн-магазины

Контакт, примерка, образ, допродажа, сервис и стандарт поведения в торговом зале.

Онлайн-менеджеры

Переписка, входящие, прогрев, исходящая коммуникация и удержание клиента.

Оптовые продажи

Воронки, актуализация, коммуникация, выставки и сопровождение клиента.

Почему это работает

Система дает результат за счет 6 опор

1

Собственник получает чувство контроля

Прогресс не остается на уровне ощущений.

2

Формат легкий для продавцов

Уроки и задания встроены в рабочий день.

3

На месяц хватает контента и задач

Нет перегруза и нет пустоты между блоками.

4

Отчетность простая

Она не мешает работе и не создает лишний хаос.

5

Обучение встраивается в рабочий день

Это повышает шанс регулярного прохождения и внедрения.

6

Внедрение контролируется

Оно не остается на уровне слов.

✓

Если эти 6 задач решены

Обучение начинает влиять на продажи.

Экономическое обоснование

Посмотрите на своих цифрах, как даже небольшой сдвиг в конверсии и среднем чеке влияет на выручку

Вы платите за систему, которая помогает магазину забирать больше выручки с уже существующего потока клиентов.

Интерактивный калькулятор

Выставьте свои вводные. Расчет обновляется сразу и показывает модельный прирост выручки.

Текущее количество посетителей в месяц
2 000
10010 000
Текущая конверсия, %
20%
5%60%
Текущий средний чек, ₽
5 000 ₽
1 000 ₽50 000 ₽
Рост конверсии в п.п.
+2 п.п.
015
Рост среднего чека в %
+5%
0%30%
Количество продавцов в подписке
3
130

Что показывает расчет

Блок показывает текущую выручку, новую выручку, прирост, стоимость подписки и потенциальную прибыль до учета прочих расходов.

Текущая выручка
2 000 000 ₽
Новая выручка
2 310 000 ₽
Прирост выручки
+310 000 ₽
Стоимость подписки
14 997 ₽
Потенциальная прибыль до учета прочих расходов
+295 003 ₽
Расчет показывает модельный сценарий на основе ваших вводных.
Стоимость и спецусловие

Стоимость рассчитывается по количеству сотрудников

Это делает запуск мягче и дает бизнесу удобный формат проверки на реальной команде.

Подписка на 1 продавца

Стоимость рассчитывается по количеству сотрудников. Формат легко масштабируется по мере необходимости.

5 499 ₽
в месяц за 1 продавца
Цена от 4 999 ₽ с программой лояльности
✓Личный доступ для каждого участника
✓Новый модуль каждый месяц
✓Тесты, задания, чат и живая обратная связь
✓Прозрачность прохождения для руководителя
2 + 1

Спецусловие до 26.03.2026

При подключении 2 продавцов 3-я учетная запись идет в подарок на 1 месяц.

Кому подходит формат

Кому подходит этот формат

✓Если есть команда продавцов и ее нужно развивать системно.
✓Если нужен единый стандарт продаж и сервиса.
✓Если хочется быстрее включать новых сотрудников.
✓Если важно снизить зависимость от отдельных сильных продавцов.
✓Если управляющей нужен инструмент развития команды.
✓Если обучение уже было, а внедрение осталось слабым.

Подходящий сценарий старта

Можно зайти через управляющую, старшего продавца или мини-команду. Это позволяет собрать внутренний контур внедрения и не перегружать запуск.

FAQ

Частые вопросы

Разные форматы решают разные задачи. Клуб нужен для регулярного рабочего ритма развития команды.
Доступ остается внутри компании и передается следующему сотруднику.
Поэтому внутри короткие уроки и понятная структура.
Руководитель видит прогресс по команде. Система удерживает темп через контроль, задания, РНП и обратную связь.
Да. Это рабочий сценарий. Управляющая или старший продавец может стать внутренним тренером.
Практика внутри клуба адаптируется под офлайн-магазины, онлайн-менеджеров и оптовые продажи.

Если вам откликается такая логика, то подключайте продавцов

Следующий шаг