1. Проведём установочный групповой созвон, чтобы определить цели участников и засинхронить запросы. 
2. Определим правила и формат работы.

1. На этом этапе задача оцифровать бизнес и понять свою бизнес-модель. 
Мы не будем выстраивать полноценную фин. модель. Мы
оцифруем до тех пор, чтобы понять калькуляцию и рычаги
бизнеса.
2. Кто соберёт цифры? 
Покажем где и у кого запросить необходимые цифры и привести
их в единный отчёт.
3. Какие цифры нужны?
Юнит-экономика. Общие расходы по отделам

1. Получим готовую оргструктуру с прописанными профилями должностями на каждую роль.
2. Цель: Получить ясную и точную картинку, как будет работать ваша система управления. Определить какие роли выполняете вы как собственник. 
3. Проведём чекап текущей команды.

1. РнП, это как приборная панель вашего бизнеса.
2. Результатом станет таблица План/факт всех ключевых показателей вашего бизнеса, которыми вы будете управлять.
3. Закрепим отвественных за цифры, на основе орг. структуры.
4. Кто будет это внедрять? 
Подготовим простой шаблон под вас, внесём ключевые метрики
прямо на встрече. Будет возможность за небольшую доп. плату сделать с ассистентом.

1. Внедрение культуры регулярного менеджмента в команду.
2. Внедрение спринтов в команду с ключевыми сотрудниками.
3. Внедрение культуры таск-менеджера для контроля задач по спринту.
4. Диалоги с сотрудниками.
5. Формирование роли собственника в бизнесе.
6. Внедрение стандартов и протоколов для ключевых отделов/сотрудников.
7. Определение формата и протокола встреч.

1. Упакуем внутрянку бизнеса, чтобы "Продать" работу кандидату
2. Выстроим воронку найма на ключевые позиции.
3. Пропишем продающую вакансию.
4. Разберём, как отсеивать кандидатов и как проводить собеседования на ключевые роли (например управляющий/опер. дир).

1. Будем честны. Систему в бизнесе не построить за 2 месяца
2. Сформируем следующий стратегический спринт, по которому вы пойдёте уже со своей командой