Период: Май 2025
Точка А:
6 месяцев назад — слабый средний чек, неэффективные соцсети, ручное управление базой, воронки почти не работали. Сотрудники показывали нестабильные результаты.
Что сделали:
— Освоили ведение соцсетей → начали получать лиды, которые приводят деньги
— Прокачали формат мероприятий → апрельское мероприятие с конверсией 100%, выручка 84 000 ₽, 8 клиентов от стилиста
— Усилили воронку ДР → рост эффективности в 2 раза
— Интегрировали клиентскую базу в 1С → база стала рабочим инструментом
— Провели обучение продавцов → слабый продавец начал расти, сильный показал рекорд: 165% от плана
— Средний чек вырос в 2 раза к маю прошлого года → 6 546 ₽
— Общий план выполнен на 126%
Точка Б:
Вышли в системный рост: соцсети → клиенты, база → инструмент, команда → актив.
Подтвердился принцип: рост идет через людей. Идем дальше не за счет удачи, а за счет выстроенной системы.

Период: Май 2025
Точка А:
Продажи бренда просели на 35% по сравнению с апрелем, несмотря на рост лидов. Ощущалась эмоциональная яма после года депрессии. Воронки не работали стабильно, продажи в периоды распродаж проваливались. Концепция бренда оставалась непонятной аудитории, уверенности не было.
Что сделали:
— Сделали ставку на индивидуальный пошив — в провальный месяц он дал 162 тыс. ₽ и фактически вытянул выручку
— Начали выстраивать границы — с клиентами, с близкими, с собой
— Вышли из депрессии, начали работу с собой и стратегией (ежедневные записи, фокус на действия)
— Впервые вышли на выставку — получили отклик: «яркие и провокационные», аудитория начала считывать посыл
— Запустили воронку на «пробные рилсы» — без прямого участия начала приносить заявки
— При этом даже на просевшем бренде удалось удержать оборот в 88 тыс. ₽ — на 104% выше, чем в мае прошлого года
Точка Б:
Из хаоса и просадки — к управляемой системе: индивидуальный пошив как точка силы, выстроенная воронка, зафиксированный рост. Вернулась уверенность в концепцию бренда и собственную предпринимательскую позицию.

Период: Апрель 2025
Точка А:
Несколько месяцев подряд снижалась активность в воронке по дням рождения, продажи тормозили. Склад начал «забиваться» медленно оборачиваемыми позициями. Привлечение в магазин после 20-го числа — слабое. Нужно было оживить спрос и найти новые точки роста.
Что сделали:
— Побили рекорд: воронка по дням рождения дала 41% конверсии — лучший результат за весь период
— Провели акцию на «залежалые» товары → выявили: скидка 20% на неходовые позиции не работает (продано всего 4 единицы)
— Увеличили средний чек на 14%
— Протестировали механику «обзор в Telegram → продажа в оффлайн» — летний костюм продали 2 раза на следующий день
— Перестроили работу с клиентами в переписке:
 • начали первыми писать «лояльным спящим» — это дает продажи
 • фиксируем желания клиентов в Битриксе и пишем им при релевантных поступлениях
Точка Б:
Оживили воронку, вернули эффективность CRM и получили рост среднего чека. Начали превращать Telegram и клиентские пожелания в реальный трафик и деньги. Появилась ясность: скидки не работают сами по себе — работает персональное внимание и работа с базой.

Период: Март 2025
Точка А:
До марта — нестабильные результаты, не выполнялись планы по магазинам. В отдельных точках трафик проседал, клиенты не возвращались в новый сезон. Нужно было не просто выйти в плюс, а сдвинуть систему с мертвой точки.
Что сделали:
— Провели акцию на весь март: сертификат 3 000 ₽ со списанием 15% → 10 продаж на 127 000 ₽
— Запустили механику «костюм + трикотажный топ в подарок» → продано 11 костюмов
— Смогли простимулировать клиентов заходить в магазин даже при ограниченном ассортименте по акции — допродажи шли по полной цене
— С 27 по 31 марта провели акцию «-10/-15/-20% при 3 товарах» + прозвоны + ежедневные рилсы с дедлайнами → вытянули план в активных точках
— Дарили зефирные розы всем, кто покупал на 20 000 ₽ и выше → усилили эмоциональную привязку, один из клиентов расплакался
— В Симферополе активировали офлайн-активности: клиентский день, съемка для крымского журнала, участие в 3 мероприятиях, сбор базы через анкету и капсульную презентацию коллекции
Точка Б:
План выполнен и перевыполнен: +67 000 ₽ в одном магазине, +189 000 ₽ в другом. Включились все каналы: акции, прозвоны, эмоции, локальные мероприятия. Март стал не только жарким, но и управляемым: результат — следствие системных шагов и гибкого реагирования.

Период: январь 2025
Точка А:
Нет воронок, забывают предлагать подписку и отзывы, январь в минус.
Что сделали:
— Запустили 3 простые воронки (SMS на ДР, бонусы, купоны);
— Настроили таблицу замеров на кассе (источник, подписка, отзывы);
— Собрали 141 анкету ЦА за 2 дня;
— Стали анализировать отклик и тестировать гипотезы.
Точка Б:
+76 522 ₽ с воронок, +38 отзывов, +2 подписчика, +141 анкетированный клиент.
Появилось мышление воронками, четкий план на февраль, боевой настрой.