Вы из тех, кто хочет не просто знать, что делать, а за 2 дня взять и сделать - поставить личные и бизнес-цели на 1-3-5 лет и разложить их в пошаговый план на 2026 год?

Если да, продолжайте читать.

Меня зовут Ирина Пищук, и я ищу очень особенных людей - тех, кто готов взять свои идеи и многочисленные, хаотичные мысли и превратить их в Большие цели и тактические задачи, которые реально приведут к желаемым результатам в 2026 году.

Вы такой человек? Может быть. А может и нет. Сначала - дело во мне.

Видите ли, если я не “ваш” тип эксперта, то все, что я могу предложить, не совпадет с вашим представлением о том, как нужно строить жизнь, бизнес и управлять своим годом.

Так что давайте начнем с меня. Вот как выглядит моя жизнь. 

Прежде всего я - ранняя пташка. Обычно я встаю около 7 утра, чтобы заняться сначала собой, а потом - ребенком. Утренние ритуалы, завтрак, сборы. Затем я отвожу сына в школу. И в 9 приступаю к рабочим задачам.

И Боги, как я работаю!

Я обожаю то, что делаю, и тут я должна признаться, что я настоящий трудоголик.

С 9 обычно проверяю списки задач и сообщения, в 9:30 - 10:00 смотрю, как команда проводит планерку РнП (рука на пульсе). Как долго будет длиться эта часть зависит от состояния дел. Обычно - это не менее получаса и очень редко - более часа.

Когда планерка заканчивается, я приступаю к тому, что в моем графике называется “рабочий день эксперта” (хотя на самом деле это не один процесс, а целая связка), где в первой половине дня я провожу эфиры в клубе, даю обратную связь участникам тренингов, даю личные консультации, провожу оперативные планерки с командой, веду социальные сети. Внутри оперативного блока задач - обязательно перерыв! Хотя бы на 5 минут (глаза и мозг не безлимитные). В идеале - 10-15 минут «на переключиться» и отдохнуть.

Перед заходом на второй блок решения рабочих процессов - обязательно сбалансированный обед. И отдых. Это помогает мне дойти до конца дня в ресурсном состоянии и иметь энергию зайти в вечерний семейный быт бодрой.

А рабочий день тем временем продолжается. И почти всегда после обеда - стратегические планерки, бизнес-задачи, общение с вип-клиентами, разработка новых методологий, материалов и готовых решений, что двигает бизнесы наших клиентов вперед, создание и запись уроков, подготовка к отраслевым выставкам и выступлениям на них, написание книги...  

К тому времени как это все завершено, на часах уже 18 и что остается сделать дальше - забрать ребенка из школы, погулять с ним на улице, зайти в магазин, если нужно, а затем поужинать, заняться собой, семейным общением и решить бытовые задачи. И уже после этого - немного почитать, посмотреть обучения, подвести итоги дня и подготовиться к следующему. Главное - успеть вовремя лечь спать!
Идеально - до 22 часов.

Это большая нагрузка.

Но что я делаю после окончания работы? Что я получаю в награду за то, что я тружусь как лошадка, часто “рою землю носом”, “кую железо пока горячо”, думаю, делаю, принимаю решения, договариваюсь, справляюсь с проблемами и все такое?
Ничего! Полный ноль! Зеро!

Никаких посиделок. Ни чая с вкусняшкой, никакой расслабляющей классической музыки.

Почему? Ответ прост. Видите ли, последние 2 с половиной месяца я проводила свои вечера и выходные в режиме непрекращающегося марафона… не работы даже, а разочарования и принятия.

Отчего это было? Хороший вопрос. И ответ опять же прост.

Видите ли, с октября я проводила эфиры. Отдавала методологии. Щедро делилась тем, что дает реальные результаты нашим клиентам. Не теория - чистая практика на результат. Вдохновляла людей на действия!

А люди всё равно не брали и не делали.

Они уходили “в закат”. В “потом”. В “не сейчас”. В “я перегружен”. В “у меня нет времени”. В “я не могу собрать команду”. В “я снова работаю продавцом”. В “у нас турбулентность”.

И вы знаете, что в этом самое грустное? Не то, что кто-то чего-то не успел. И не то, что у кого-то сложный период.

Самое печальное - когда вы видите, что человеку реально можно помочь. У него есть потенциал, есть бизнес, есть возможности! Но он выбирает не делать. И я снова и снова наблюдаю, как 2026 год станет для большинства повторением 2025-го. Только с новым блокнотом (и то не факт, что он будет).

Это выжигает. Это расстраивает. Это крадет вдохновение вообще что-то делать бесплатно, помогая людям справиться с текущей турбулентностью. И именно поэтому я сейчас пишу этот текст.

Потому что настало время, чтобы вырваться из плена многочисленных, хаотичных мыслей и собрать 2026 год в понятный план. Не “вдохновиться”. Не “обсудить”.

А сделать.

И все-таки, зачем же мне писать это? Ну, на самом деле мне не нужно. Я 22 года в продажах и 14 лет в маркетинге - от личных продаж до системных стратегий с ростом выручки до х10 за 3,5 года. Я совладелец компании Pischuki - ежедневно внедряю решения, которые дают результат в реальных fashion-бизнесах. Построение системы маркетинга у первого клиента в 2011 году дало рост продаж на +288%. Другими словами - у меня есть экспертиза, и у меня есть практика. И есть клиенты, которые растут из года в год. Открывают новые магазины, переживают турбулетность и делают конверсии воронок 46%! 

На самом деле я также встречала предпринимателей, у которых снаружи было гораздо больше, чем внутри!

Хотите несколько примеров? Серьезно? Ок, вы сами попросили. Примерьте вот эти образы.

Алина с модным брендом и запросом “Сделайте мне стратегию”.
Она пишет в анкете на консультацию, что хочет “Стратегию на 2026” и чтобы “все было под ключ” и “с гарантией результата”! А еще чтобы минимальной командой и почти без бюджета, потому что все деньги уже слиты на прошлые эксперименты. Однако, в бизнесе так не работает. Видите ли, представления о хорошей стратегии - это не когда “раз - и появились результаты” без качественного планирования, цифр, проставленных задач, без ответственности и ответственных, без выставленных сроков... Извините, я так не умею. Я люблю, когда стратегия - это четкий пошаговый план, а не фантазия, которую нереально воплотить в жизнь.

Максим “У нас все горит”. Великолепная энергия, очень убедительная речь и отличное чувство драматизма. К несчастью, он ходячая неприятность, только и ища место, где бы накуролесить. У него всегда все горит, при этом тонна идей, только воплощать некому и при этом кто-то постоянно виноват (но не он), всегда “мы не можем сейчас”, всегда “рынок не тот”. Он приходит не за стратегической сессией, а за оправданием, почему в 2026 году ничего не получится. У нас получилось первое и последнее взаимодействие.

“Потенциальный” Халявщик. Роскошный персонаж, который после завязавшегося между нами знакомства делится, что хочет получить результат, но желательно так, чтобы “по-быстрому”, “без моего участия” и “а можно еще и подешевле”. Затем он заявляет, что хотел бы, чтобы я сделала ему набросок плана, а он просто посмотрит. Когда я отказываюсь, он решает, что тогда он “подумает” и “вернется позже”, когда появится настроение и время. Такое “партнерство” тоже очень быстро заканчивается. По факту - даже не начавшись.

Анна “Мы закрываемся. Решение принято”. Но это не точно… Это владелец так думает, “варит” это, концентрирует на этом свою энергию, а на самом деле боится этого как огня. И вряд ли закроется до последнего - пока не прилетит сумма НДС 1 апреля, которая окажется неподъемной и заранее не приготовленной. Ходит на бесплатные эфиры и пишет об этом в чате, но на вопрос: “С каким конкретным запросом вы пришли на эфир” не пишет - “Дайте инструкцию, как эффективно закрыться”, а просто пытается взять еще несколько инструментов, которые по факту-то и не нужны бизнесу, если уж он закрывается. От таких противоречий у меня взрывается мозг, но так тоже может быть… Только с этим я тоже не работаю.

Михаил “Я 20 лет в бизнесе”. Михаил из тех, кто произносит “я 20 лет в бизнесе” как индульгенцию от реальности. Знаний много, обновлений ноль. Он управляет компанией как в 90-х и искренне удивляется, почему рынок больше не слушается. Бизнес не падает резко - он медленно сползает вниз, потому что устарело всё: название, позиционирование, упаковка, сайт, продажи, соцсети… И при этом Михаил хочет “внедрить ИИ для контента”, чтобы “не тратиться на съемки”, хотя у него нет ни SMM-щика, ни воронок, ни понимания, как из охватов делаются заявки. Логика простая: “у других рилсы залетают, значит и нам надо”. Как будто просмотры - это деньги в кассе, а подписчики - это продажи. На практике это чаще превращается в коллекцию случайных людей, которые не покупают, и в аккаунт компании, который потом приходится чистить.

Поэтому сразу фиксируем правило. Контент без системы продаж - это развлечение, а не рост. И если предприниматель хочет “как у других”, не меняя основу и не слыша реальность, я таких в работу не беру. Я работаю с теми, кто готов чинить причину, а не красить фасад.

Я могла бы продолжать приводить эти примеры дальше и дальше. Все эти кейсы (кроме имен) настоящие. Они не были придуманы. Более того, они были смягчены! И до сих пор я не описала то, что считаю худшей “стадией предпринимательства” вообще. Это такие клиенты, которые на мой взгляд могут быть клиническими “не-мое, не-надо”, ну или “если меня дождется ваше предложение пока я…, то я обязательно приду, куплю”. Хотите знать, кто это? Это просто. Видите ли, это все люди, которые имеют какой-либо “стопор”, который их тормозит, и которые
по какой-то необъяснимой причине не заинтересованы в результате, но очень заинтересованы в том, чтобы поговорить о нем.

Можете себе такое представить?

Чего я хочу в клиенте? У меня есть неплохое представление об этом, однако я довольно гибка в этом вопросе. Тем не менее у меня есть четкое понимание, чего я не хочу, и тут я совсем не гибкая. Так что давайте начнем с этого. Вот что…

Это мой первый номер в списке “Нет-Нет”. Проводите свои годы, живя в режиме “срочно, срочно, срочно”? Обладаете пожизненным членством в клубе “потом разберемся”? Отказываетесь верить, что планирование экономит время, потому что “у меня нет времени на планирование”?

Извините, мы несовместимы.

Знаете, даже если бы я сама жила в режиме вечного пожара, то по меркам управления я считалась бы человеком без руля. Каждый день я предпочитаю качество управления, а не количество суеты.

Это второй топ из списка “Нет-Нет”. Я прекрасно понимаю, что у предпринимателей есть дела, команда, семья и жизнь. Я в принципе не жду, что вы будете сидеть и медитировать над целями по вечерам, как в кино. И даже не жду, что вы войдете в январь с идеальной дисциплиной.

Другими словами, я нормальная. Я знаю, что вы заняты. Но если вы уже сейчас точно знаете, что 5-6 января вы “скорее всего не сможете”, “постараетесь, но вряд ли”, “будете в дороге”, “будете работать в магазине” или “посмотрите запись когда-нибудь” - то пожалуйста, пожалуйста, НЕ приходите на эту стратегическую сессию.

Прекрасным кейсом по этому пункту стал диалог двух наших резидентов на последнем прямом эфире по итогам года. Один говорит - “Я не приду, у меня запланированные мероприятия в бизнесе”. Другой отвечает - “У меня в первый день Страт.сессии - День рождения магазинов и офлайн праздник с клиентами, где я должна быть. Я с утра посмотрю, что успею до своего мероприятия, потом отвлекусь, а как освобожусь - снова подключусь или уже после обеда посмотрю в записи”.
Вывод: кто хочет - ищет возможности, кто не хочет - ищет оправдания.

Вам нравится иногда сэкономить? Серьезно? 
Отлично! Это означает, что вы умеете считать. Но, пожалуйста… перечитайте предложение снова. Обратили внимание на “иногда”? Это слово важно для меня.

И если для вас “сэкономить” означает постоянно экономить на самом важном - на планировании, на целях, на инструментах и на своей управленческой голове, если вы хотите получить план на 2026 год, но так, чтобы “почти даром”, то я должна еще раз попросить вас НЕ приходить на эфиры 5-6 января.

Вы приходите не за планом, а “срочно спасите”? У вас кассовый разрыв, пожар, выжатые люди, вы в нуле энергии, и вы хотите, чтобы за два дня кто-то вынес вас на руках из этого состояния, потому что “иначе все рухнет”?

Мне жаль. Правда жаль. Но я - первоклассный эксперт. Я не женщина-кошка и не волшебница. Я очень толерантная и понимающая, но я устала от состояния “спасти мир”. Для текущей Ирины Пищук - это не вариант. Ситуация каждого бизнеса и предпринимателя - это результат его действия или бездействия, это его ответственность!

Поэтому я не подхожу для того, чтобы спасать вашу жизнь. В любом случае, если вы позволите, то я могла бы принести в вашу жизнь немного ясности и структуры. Но только если у вас есть желание и решимость. Лежать в направлении мечты - тут точно не вариант. Тем более на практической страт. сессии с конкретными упражнениями в режиме реального времени и заданиями на проработку после эфиров.

Я видела это сотни раз. Человек приходит и хочет, чтобы ему “дали план”, а он просто полистает, вдохновится и поставит на полку. Видите ли, в данный момент я не хочу овладеть вашим вниманием на два дня. Я хочу, чтобы вы действовали.

Было бы неплохо, если бы вы решили прийти, если у вас уже есть самостоятельная позиция руководителя: вы готовы принимать решения, фиксировать цели и превращать их в задачи с ответственными и сроками.

Договорились?

Спорим, вы сейчас думаете, что стратегическая сессия - это когда вам скажут “сделайте три шага” и у вас все взлетит? Спорим, вы хотите надеяться, что можно поставить цели на 1-3-5 лет, сделать финансовый расчет целей на 1 год, актуализировать стратегию, определить 6-8 направлений на год, сделать декомпозицию продаж и расписать подцели с задачами - и при этом не включаться своим ресурсом дальше?

Вы ошибаетесь. Вы ошибаетесь. Вы ошибаетесь. Вы ошибаетесь.

Не бойтесь. Я могу вести вас по шагам, но я не сумасшедшая. Читайте дальше внимательнее: если вы хотите “результат”, но не хотите думать, считать, ставить цели и разбивать их на задачи, выбирать и фиксировать решения - это еще не означает, что вы плохой человек. Это означает, что вам не сюда.

Не смейтесь. Я видела людей, которые теряют лучший год, потому что им почему-то комфортнее жить в борьбе, чем в результате. Некоторые люди живут драмой, а не ростом.

Я живу и тем, и другим. Как вы уже знаете, я люблю работать, но работа без награды бессмысленна. Мне кажется, многие люди просто настаивают на том, чтобы их бизнес наполнялся бессмысленным количеством ненужных травм.

Но не я. Я хочу награду пропорционально боли. Следовательно…

“Делу - время, разговору - час.
Если вы пришли за делом - не тратьте время на рассказ.”

Боже правый, это сейчас вот было банально, не правда ли?

Ну, во всяком случае это был мой длинный список того, что я не хочу, а не то, с чем я не могу справиться. А сейчас пойдет сложная часть. Я действительно чувствую себя неловко, когда мне приходится говорить о том, кого я хочу видеть на стратегической сессии.

Боюсь, что если заявлю это слишком явно, то это будет похоже на холодный и требовательный заказ чего-то из меню японского ресторана.

С другой стороны, если бы я не прочертила некоторые линии, то боюсь, что на эту стратегическую сессию стали бы приходить люди, с которыми я была бы полностью несовместима. Так что пожалуйста, отнеситесь с пониманием. Помните, что все, что я написала, не высечено в граните.

Ну что ж, ладно. Держите.

Мое представление об идеальном участнике стратегической сесии - это собственник или руководитель, который способен думать, который хочет ясности, который готов честно посмотреть на свою жизнь и бизнес, подвести итоги 2025-го, поставить цели на ближайшие годы и превратить их в Боли цели и списки задач на 2026 год.

Что касается “уровня”, то если вы бывалый предприниматель в fashion-индустрии с оборотом от 2 млн./месяц, это было бы просто отлично. Но если вы новичок отрасли, то это тоже не будет иметь сильного значения.

Мне нравятся собранные люди. Если у вас ясная голова, здоровая амбиция, разумная дисциплина и хорошее чувство юмора (Боже, звучит как-то по странно, нет?), то совершенно откровенно скажу, что это для меня как подарок небес!

Немного деталей.

Если после всего прочитанного вам все еще интересно, то что же можно ожидать от меня? Ну, первое слово в заголовке продукта - это  “Стратегическая”. И я именно про это. Однако стратегическая не значит абстрактная. Также это не означает, что я буду “мотивировать” вас красивыми словами. Это нелепо. Любому человеку, который хочет просто вдохновения, не нужно приходить на стратегическую сессию - все что ему нужно, просто открыть любое видео “как стать успешным”. Таких видео тонна в интернете. Продавцы “успешного успеха” еще живы, несмотря на упавшую популярность такого подхода.

Вот что я имею в виду под “стратегичностью”. Я люблю превращать идеи и многочисленные, хаотичные мысли в список Больших целей и задач. Я люблю ставить личные цели на 1-5 лет по сферам жизни (от здоровья до творчества и яркости жизни) и проверять их на значимость и важность. Я люблю делать финансовый расчет целей на 1 год. Я люблю актуализировать стратегию развития бизнеса и делать стратегическое планирование на 3-5 лет. Я люблю определять 6-8 ключевых направлений развития компании на 1 год. Я люблю делать общую декомпозицию продаж исходя из целей по обороту. И я люблю
составлять подцели и расписывать задачи по Большим целям с указанием сроков и ответственными.

Кроме того я люблю, когда все это не исчезает через неделю. Поэтому у вас будет запись и шаблоны, инструкции, доступные 1 год - 365 дней.
Что-то из этого звучит для вас заманчиво? Надеюсь на это. Это честное
приглашение. Каждое слово правдиво. И хоть я пыталась сделать его
вовлекающим, вы должны знать, что оно искреннее.

Вы очень разборчивы, чтобы отвечать на такие тексты-приглашения? Я не виню вас. Я уверена, что так и надо. Перед тем, как я решила сделать эту стратегическую сессию в январе 2026-го, я стала смотреть, как обычно предприниматели “планируют год” (если вообще планируют) и меня это пугает. Я всегда боюсь, что это делается либо поверхностно, либо ради галочки. А иногда и просто ради красивого блокнота. Я имею в виду такие вот. Видели?

Они выглядят как-то так:

“Сделайте карту желаний на 2026, наклейте картинки, и деньги придут сами. 
Звоните: +7-935-800-МЕЧТА”

или вот такое:

“Соберитесь с подругами, поставьте свечи, напишите 100 целей и наполнитесь энергией изобилия”

или:

“Сделайте план на год за 15 минут, без цифр, без решений, без ответственности, главное - почувствовать поток”

И так далее.

Я не такая. Ну серьезно. Обещаю. Я разумный, нормальный, здоровый эксперт, который хотел бы добавить немного ясности и порядка в ваш 2026 год.

Тем более, что имея опыт проведения такой стратегической сессии и крутых результатов у предпринимателей, кто ее проходил ранее, у меня есть десятки фактических кейсов, что это эффективно!
Не верите ? Это нормально, просто запросите отзывы и команда покажет вам их.

Если вам вообще интересно или может быть даже любопытно, приходите на стратегическую сессию 5-6 января 2026 года. Эфиры будут в 10:00 мск и длится будут 4-5 часов. Будут практические задания. И у вас останется запись и шаблоны, инструкции на 1 год - 365 дней.

И кто знает. Может быть мы подойдем друг другу. А может и нет. Но, по
крайней мере, вы не будете снова “планировать год” на салфетке или в голове и может, просто может, в 2026 году все случится очень замечательным образом.

Просто заполните форму на сайте https://1.pischuki.ru/ss, оплатите и приходите на эфиры!

Спасибо за ваше внимание.